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      江西省交通投資集團(tuán)有限責(zé)任公司是經(jīng)江西省政府批準(zhǔn)成立的大型國有全資企業(yè)。集團(tuán)于2009年11月28日掛牌成立，2010年1月1日正式運(yùn)作。經(jīng)省政府批準(zhǔn)同意，2020年12月30日，原江西省高速公路投資集團(tuán)有限責(zé)任公司更名為江西省交通投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，開啟了打造國內(nèi)一流綜合交通國有資本投資公司的新征程。截至2021年7底，集團(tuán)注冊資本為95.05億，資產(chǎn)總額達(dá)3630億元，凈資產(chǎn)1380億元，企業(yè)信用評級為AAA；旗下共有12個全資及控股子公司（其中1個上市公司）、8個直屬路段管理中心、2個非獨(dú)立法人子公司、13個參股子公司，共有733個所屬單位、18000多名員工；經(jīng)營管理高速公路5366公里，占全省通車?yán)锍痰?5%，收費(fèi)站288個，服務(wù)區(qū)97對。業(yè)務(wù)布局主要分為交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運(yùn)營、工程建設(shè)、金融投資和路域資源開發(fā)等四大板塊。

      要對這么一個大塊頭進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)信息化建設(shè)是非常有必要和富有挑戰(zhàn)性的。北京勤科立足于人力資源管理核心難點(diǎn)，貼合建筑施工行業(yè)獨(dú)有特點(diǎn)，積極推進(jìn)人力資源信息化建設(shè)，在員工調(diào)配管理、項(xiàng)目薪酬總額控制、人才培養(yǎng)等方面創(chuàng)新突圍，走出了一條人力資源管理數(shù)智化的特色之路。

      一、 制度先行，激發(fā)主動管理意識

      公司遵循“同體共構(gòu)，同創(chuàng)共享”的企業(yè)宗旨，形成員工配置和調(diào)動、工資集中管控、職工獎懲及項(xiàng)目解體管理方法，規(guī)范審批流程，制定中層干部、業(yè)務(wù)專家、新入職大學(xué)生等各類人員管理辦法和培養(yǎng)方案，以制度保障不斷推進(jìn)人力資源一體化管理，從員工招聘、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、培養(yǎng)、提拔、退休等方面建立各業(yè)務(wù)系統(tǒng)主動管理意識，促進(jìn)員工積極參與人力資源管理，實(shí)現(xiàn)公司集約化、精細(xì)化和層次化管理。

      二、摸清現(xiàn)狀，做實(shí)需求引領(lǐng)全局

      建筑施工行業(yè)人力資源管理不同于其他行業(yè)，具有項(xiàng)目分散、人員信息掌握不全；人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、獎金分配靈活，薪酬準(zhǔn)確核算難；用工形式復(fù)雜，勞動糾紛風(fēng)險高；證書管理缺乏規(guī)范；領(lǐng)導(dǎo)班子及成員民主測評、考核公信度差；輔助領(lǐng)導(dǎo)決策支持?jǐn)?shù)據(jù)不足等管理難點(diǎn)。

      在充分了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與核心難點(diǎn)的前提下，江西省交投集團(tuán)整體推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)，以員工管理為核心，聯(lián)動薪酬考勤、招聘管理、勞動合同、人事異動、干部管理、出入境管理、證照管理、績效管理、培訓(xùn)管理、員工自助等，促進(jìn)全員參與人力資源管理的同時為領(lǐng)導(dǎo)提供決策數(shù)據(jù)支撐，提升公司管理效率，推動各項(xiàng)制度規(guī)范落地，全面提高公司管理水平。

      三、有的放矢，解決方案有效應(yīng)對

      針對項(xiàng)目分散的現(xiàn)狀，公司建立了統(tǒng)一的人力資源管理信息平臺，各單位人力資源數(shù)據(jù)完整地記錄在系統(tǒng)中，可以全面掌控組織及人員信息，進(jìn)行快速便捷的查詢，極大提升了人事管理效率和準(zhǔn)確性。

      針對薪酬準(zhǔn)確核算難，薪酬管理模塊與人員調(diào)配、績效考核、考勤聯(lián)動，支持各種類型人員薪酬體系設(shè)置與核算發(fā)放，分賬套實(shí)現(xiàn)薪資制作及報稅，完美地解決了人員調(diào)崗產(chǎn)生的合并計稅等問題，還開通了財務(wù)稅管人員的稅務(wù)信息查看權(quán)限，減少了與財務(wù)稅管部門的業(yè)務(wù)手續(xù)對接，降低了溝通成本。

      針對用工風(fēng)險，通過合同管理規(guī)范了合同簽訂、續(xù)簽、終止等業(yè)務(wù)流程，同時在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置靈活的預(yù)警條件，讓人力資源管理由被動變?yōu)橹鲃樱行б?guī)避用工風(fēng)險。

      針對退休、出入境的管理，專門設(shè)置了退休社會化管理模塊和出入境證件管理。

      針對招聘業(yè)務(wù)，設(shè)置有招聘模塊，有校招、社招、內(nèi)部招聘模式。應(yīng)聘人員可以采取二維碼、公眾號進(jìn)行在線招聘。

      針對全員參與的項(xiàng)目設(shè)置員工自助模塊。可以在線填寫個人信息，申請加班，請假，報批，查詢工資等事宜。不同用戶設(shè)置不同的權(quán)限。

      針對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核測評的問題，通過績效管理制定差異化的考核方法，考核結(jié)果強(qiáng)制分布、自動計算，提高了參與人員的滿意度，同時全面的績效考核分析，為人才培養(yǎng)、干部選拔、績效改進(jìn)等工作提供依據(jù)。

      針對領(lǐng)導(dǎo)決策數(shù)據(jù)支撐不足，利用系統(tǒng)提供的領(lǐng)導(dǎo)桌面，領(lǐng)導(dǎo)可以隨時直觀地了解公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、后備干部、員工績效等各類人力資源情況，為輔助決策提供數(shù)據(jù)支撐。

信息化建設(shè)的總結(jié)

      江西交投集團(tuán)的人力資源管理信息化建設(shè)，是集團(tuán)公司推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的必要手段和方法，在建設(shè)之初確立頂層設(shè)計層面的有針對性的整體解決方案，在建設(shè)過程中與業(yè)務(wù)人員、開發(fā)人員深入交流落地實(shí)施，讓人力資源工作者率先全面了解系統(tǒng)架構(gòu)，更好地為企業(yè)發(fā)展和員工服務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

      作為江西交投集團(tuán)人力資源管理信息化建設(shè)的合作者，北京勤科不僅提供了貼合國有企事業(yè)單位管理特點(diǎn)的人力資源數(shù)字化管理服務(wù)，而且見證了江西交投集團(tuán)的人力資源管理信息化建設(shè)取得的成果。希望通過江西交投集團(tuán)人力資源信息化建設(shè)的實(shí)踐分享，能夠?qū)Ρ姸嗤愑脩籼峁┮恍┧伎己徒ㄗh。